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GRI 3-3
Na Unimed Fortaleza, o reconhecimento dos impactos ambientais das operações orienta processos estruturados. A premissa fundamental de que "cuidar do planeta é cuidar da saúde" guia a Política Corporativa de Gestão Ambiental. Diante da emergência climática global, a cooperativa se comprometeu em atuar de forma estratégica, compreendendo a ligação direta entre o equilíbrio do ecossistema e o bem-estar humano.
Os compromissos da Unimed Fortaleza ganham vida por meio de frentes materiais de atuação, reportadas com base nas diretrizes globais da GRI:
GRI 302 e 305
A gestão energética monitora o consumo e a consolidação da transição para fontes limpas. Em 2025, a Unimed Fortaleza alcançou o marco de 97% da sua operação abastecida por fontes renováveis por meio do Mercado Livre de Energia (GRI 302-1), além de ter realizado o monitoramento ativo das nossas emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE), abrangendo os Escopos 1, 2 e 3 (GRI 305-1, 305-2, 305-3).
Como ação direta de compensação, é realizado, anualmente, o plantio de duas mil mudas nativas no Parque Estadual Botânico do Ceará, com sua manutenção contínua garantida por um período de dois anos.
GRI 303
A Política de Gestão Ambiental da cooperativa contempla a gestão sustentável e o uso consciente da água (GRI 303-1), adotando tecnologias de redução como torneiras com temporizadores e bacias sanitárias com duplo acionamento. No ano de 2025, a captação total de recursos hídricos da operação foi de 178,7 megalitros (GRI 303-3) e o consumo hídrico efetivo mensurado no período foi de 35,7 megalitros (GRI 303-5).
Para garantir o descarte seguro e mitigar riscos (GRI 303-2), as Estações de Tratamento de Efluentes (ETEs) com tecnologia biológica avançada foram estruturadas nos dois grandes hospitais da rede própria. Nas demais unidades, o descarte é feito na rede pública de esgoto, uma vez que o volume e a natureza dos efluentes gerados são compatíveis com o tratamento urbano convencional.
O volume total de água descartada e tratada no ano de 2025 foi estimado em 142,9 megalitros (GRI 303-4).
GRI 306
A gestão de resíduos em serviços de saúde é um desafio tratado como pilar de eficiência operacional e governança (GRI 306-1). Assim, foi mantida uma Comissão de Gerenciamento de Resíduos ativa, responsável pelo monitoramento de conformidade legal e aplicação de boas práticas em todas as unidades (GRI 306-2). Em 2025, foi gerado um volume total de 1.560,63 toneladas de resíduos (GRI 306-3).
Como fruto do fortalecimento das campanhas internas de educação ambiental e triagem, foram destinadas 110,04 toneladas de materiais não perigosos para operações de reciclagem (GRI 306-4). Paralelamente, 1.081,88 toneladas de rejeitos comuns foram destinadas adequadamente para aterros sanitários (GRI 306-5).
Na cultura corporativa da Unimed Fortaleza, o licenciamento ambiental evoluiu, deixando de ser encarado apenas como um documento regulatório obrigatório para se tornar um instrumento estratégico de qualidade e avaliação de desempenho ambiental contínuo.
Houve a realização de ações como: Junho Ambiental, iniciativa que envolveu 652 colaboradores em atividades de conscientização e consumo consciente; a 5ª edição do Projeto Praia Limpa, que mobilizou 106 voluntários da cadeia de valor e recolheu 343,17 kg de resíduos (sendo 144,6 kg recicláveis); além da otimização de recursos ao emitir mais de 80% das carteirinhas e 83,81% das faturas em formato estritamente digital.
O Pilar Social do ESG é o braço que transforma o propósito da cooperativa em impacto real. Por meio de projetos e programas internos, são estruturadas soluções sustentáveis que fortalecem os compromissos sociais. Ações de voluntariado e campanhas de arrecadação não apenas beneficiam a comunidade, mas consolidam o sentimento de orgulho e pertencimento entre colaboradores e elevam a reputação da cooperativa frente ao mercado.
Para tangibilizar os compromissos em 2025, as ações foram divididas em frentes estratégicas de educação, saúde, assistência social e engajamento interno:
Por meio do Projeto Cidadão - Educação para a Vida, adolescentes foram capacitados para o mercado de trabalho e para a cidadania, resultando em 27 alunos formados. Já o programa De Olho no Nosso Futuro focou na formação de jovens aprendizes, atendendo 79 jovens no ciclo 2024-2025 e efetivando 17 deles no quadro de colaboradores. E o Programa Viver Bem na Escola estimulou o autoconhecimento e a autonomia de 70 alunos do Ensino Médio da Escola Santa Luzia.
A saúde mental e a qualidade de vida dos idosos são prioridades no programa Memória Viva, que há 17 anos oferece terapia ocupacional para 90 beneficiários do Lar Francisco de Assis. No âmbito cultural, é mantido, há 32 anos, o Coral Unimed Fortaleza, promovendo integração e bem-estar para seus 41 coralistas ativos.
A campanha "Solidariedade, um Santo Remédio" reforça o core business de cuidado e arrecadou e doou, em 2025, 2.742 caixas de medicamentos para instituições que atendem adultos e idosos vulneráveis. Além disso, o incentivo social filantrópico anual mantém-se no apoio direto ao Instituto Primeira Infância (Iprede), à Associação Maria Mãe da Vida e ao Instituto de Apoio ao Queimado.
A campanha Eu Ajudo na Lata une sustentabilidade e impacto social. Em 2025, a iniciativa arrecadou 710,81 kg de lacres de alumínio, que foram reciclados e convertidos nos seguintes itens de acessibilidade: dois assentos de elevação, dois colchões cirúrgicos, oito capas para colchão e duas barras de acessibilidade e três cadeiras de banho, que foram destinados a instituições carentes.
Em 2025, foram mobilizados 353 voluntários em ações como o mutirão de doação de sangue com o Hemoce e o Dia de Cooperar. Esse espírito solidário também se refletiu na Páscoa Solidária (com 1.009 itens doados ao Lar Três Irmãs) e no Natal Solidário (com 278 brinquedos entregues às crianças da Comunidade Maravilha).
A Unimed Fortaleza reconhece que a governança atua como o alicerce que garante a perenidade das suas ações. Em 2025, a cooperativa consolidou um novo nível de maturidade gerencial, evidenciado por processos estruturados e pela adoção de métodos de controle voltados à melhoria contínua. O grande marco deste ciclo foi o fortalecimento da cultura ESG, que deixou de ser uma responsabilidade setorial isolada para se tornar uma diretriz transversal.
A realização de fóruns, workshops e discussões multidisciplinares foram estratégias desenvolvidas pela cooperativa, visando à disseminação da cultura de sustentabilidade e ESG entre dirigentes, colaboradores, fornecedores e parceiros comunitários. Essa visão sistêmica e esse engajamento norteiam os principais programas e decisões de investimento:
Embora o impacto direto das Estações de Tratamento de Efluentes (ETEs) nos hospitais da Unimed Fortaleza seja ambiental, a decisão de construí-las reflete a estratégia de negócios. O projeto exigiu alto investimento, planejamento de longo prazo e uma rigorosa gestão de riscos. Para os stakeholders, isso demonstra que a prática ESG na cooperativa vai muito além de "fazer o bem", trata-se de proteger o negócio. Com essa infraestrutura, garante-se maior eficiência de custos e autonomia operacional com o tratamento local dos efluentes hospitalares, provando que uma estratégia sustentável cuida e fortalece a operação a longo prazo.
Trata-se da materialização da intersecção entre o impacto ambiental e o social. O que seria descarte ? mantas hospitalares (SMS) do Centro Cirúrgico do Hospital Unimed Sul - passou a ser produto ecológico, como ecobags e necessaires. Em parceria com o Instituto Unimed Fortaleza e a Associação de Moradores do Conjunto Tancredo Neves, foram capacitadas 11 costureiras em situação de vulnerabilidade. Apenas entre agosto e dezembro de 2025, foram produzidas 1.455 peças. A iniciativa reduziu significativamente o impacto ambiental hospitalar e o custo financeiro com descarte de materiais e, ao mesmo tempo, gerou renda e promoveu o desenvolvimento humano na comunidade.
Iniciativa do Instituto Unimed Fortaleza desenhada para mobilizar cooperados no apoio a projetos culturais aprovados pela Lei de Incentivo Fiscal do Ministério da Cultura. Ao facilitar o direcionamento do imposto de renda, fortalece-se investimentos sociais privados de interesse da comunidade. Houve adesão de cooperados e da própria cooperativa para que, com o recurso destinado, o Instituto possa promover um projeto socioeducativo em saúde para crianças de escolas públicas e privadas.
A governança da Unimed Fortaleza se conecta também com desafios globais. Como membros ativos do HUB ODS Ceará, as operações e estratégias de negócio são norteadas pela Agenda 2030 da ONU, equilibrando a busca pela prosperidade econômica da cooperativa com a justiça social e a preservação ambiental.
